Dificuldades das micros e pequenas empresas e como superá-las

 Quando muitos empreendedores resolvem investir, não se dão conta dos desafios que vem pela frente. As expectativas estratégicas tendem a ser desconsideradas nesse início, e de os problemas irão acompanhar a estrutura do negócio, empresas pequenas, situações menos complexas...Ledo engano! Contudo a situação, pode ser bem complexa...

Inicialmente, os problemas parecem ser contornáveis, e isso traz uma segurança inicial, mas ao passar do tempo, o fluxo do negócio para os microempreendedores vão se adaptando a uma realidade de mercado, assim como altas demandas de obrigações impostas pela legislação e situações que antes não eram identificadas.

Falta de planejamento estratégico, ferramentas de trabalho, capital de giro e obtenção de créditos são impecilhos e dificuldades presentes no dia a dia que impactam na sobrevivência da empresa.

Pelo IBGE em média, micro ou pequenas empresas no Brasil sobrevivem por volta de 5 anos, não dando conta e tendo que fechar precocemente.

Queremos evitar que você passe por isso, identificando previamente as principais dificuldades que podem  impedir o seu negócio decolar. Vamos lá!

CAPACITAÇÃO EMPREENDEDORA

Investir em capacitação para conhecer seu negócio, vantagens, desvantagens é a chave de sucesso inicial.Isto te proporcionará segurança para gerir sua microempresa.A formação gerencial eficiente é um diferencial, através de conhecimentos de legislação trabalhista, fiscal e análise de mercado.  

IDENTIFIQUE SEU NICHO

Conheça seu público alvo, isso ajudará nas tomadas de decisões dentro da empresa e chegará mais próximo do seu cliente.Atualize constantemente sua base de dados, faça enquetes, otimize seus produtos e através de uma comunicação assertiva, você estabelecerá um canal para suprir as necessidades do seu público.

PLANO DE NEGÓCIOS

No plano de negócios, o empreendedor pode obter informações preciosas que podem ser úteis para certos pontos: 

• Descrição da empresa;
• investimento necessário; 
• o caminho que deseja seguir com o empreendimento, 
• cenário atual do mercado que a empresa está inserida;
• análise dos concorrentes.

Gostou das nossas dicas? Espero que você consiga aplicá-las no seu dia a dia de empreendedor a alavanque seus negócios. 

Dúvidas ou sugestões, fique a vontade para comentar neste post.

Até a próxima.